Plan zajęć

25.03.2026

10:00 – 11:30

1. Myślenie translacyjne w badaniach biomedycznych

• Od hipotezy badawczej do wartości społecznej
• Projektowanie badań ukierunkowane na publikację vs na wdrożenie
• Poziomy gotowości technologicznej (TRL) w life science
• Identyfikacja hipotez aplikacyjnych w badaniach na wczesnym etapie

10:00 – 11:30

2. Rzetelność badań, etyka i własność intelektualna

• Odpowiedzialne badania i innowacje (RRI)
• Konflikt interesów oraz współpraca akademia-przemysł
• Strategia publikacyjna vs strategia patentowa
• Podstawy własności intelektualnej dla badaczy biomedycznych
• zarządzanie danymi, ograniczenia regulacyjne oraz ścieżki walidacji

10:00 – 11:30

3. Projektowanie badań z myślą o wdrożeniu

• Luka translacyjna w naukach biomedycznych
• Strategie wczesnej walidacji
• Logika redukcji ryzyka w rozwoju leków i diagnostyki
• Przygotowanie translacyjnego opisu projektu do konsultacji rynkowych
• współpraca z centrami transferu technologii

10:00 – 11:30

4. Perspektywa firm farmaceutycznych i systemu ochrony zdrowia

(Wykład gościnny – przedstawiciel przemysłu farmaceutycznego)

• Jak firmy farmaceutyczne oceniają badania akademickie
• Walidacja biomarkerów i ich znaczenie kliniczne
• Typowe modele współpracy z jednostkami akademickimi
• Co sprawia, że badania akademickie są atrakcyjne inwestycyjnie

10:00 – 11:30

5. Finansowanie innowacji i strategia tworzenia spółek typu spin-off

(Wykład gościnny – przedstawiciel funduszu venture capital deep-tech)

• Logika funduszy venture capital vs logika finansowania grantowego
• Ryzyko, horyzonty czasowe i kapitałochłonność w naukach o życiu
• Ścieżki tworzenia akademickich spółek typu spin-off
• Własność, udziały i kwestie założycielskie
• Kiedy udzielać licencji, a kiedy budować spółkę

10:00 – 11:30

6. Strategiczne sieciowanie i pozycjonowanie w ekosystemie innowacji

• Budowanie relacji zawodowych poza środowiskiem akademickim
• Komunikacja z przemysłem, liderami opinii oraz inwestorami
• Wykorzystanie partnerstw instytucjonalnych i sieci międzynarodowych
• Budowanie marki osobistej badacza

10:00 – 11:30

7. Opracowanie indywidualnej mapy drogowej translacji (moduł warsztatowy)

• Ocena TRL indywidualnych projektów doktoranckich
• Identyfikacja potencjalnych partnerów (przemysłowych, klinicznych, inwestycyjnych)
• Mapowanie ścieżek finansowania
• Plan komercjalizacji i współpracy na okres 12-24 miesięcy
• Finałowe prezentacje projektów

Po ukończeniu kursu doktorant:

– rozumie zasady odpowiedzialnych badań i innowacji (RRI) w naukach biomedycznych;

– zna prawne i etyczne podstawy ochrony własności intelektualnej oraz komercjalizacji w regulowanym środowisku biomedycznym;

– rozumie koncepcję Poziomów Gotowości Technologicznej (TRL) oraz ich zastosowanie w naukach o życiu;

– rozumie kluczowe ścieżki komercjalizacji, w tym licencjonowanie oraz tworzenie akademickich spółek spin-off;

– rozumie różnice między finansowaniem badań w modelu grantowym a logiką inwestycji kapitału wysokiego ryzyka (venture capital);

– zna kryteria oceny projektów stosowane przez firmy farmaceutyczne oraz inwestorów deep-tech.

Umiejętności

Po ukończeniu kursu doktorant:

–  potrafi ocenić potencjał translacyjny i społeczny własnego projektu badawczego;

–  potrafi identyfikować szanse i ryzyka związane z własnością intelektualną na wczesnych etapach badań;

– potrafi przygotować ustrukturyzowany opis projektu translacyjnego dostosowany do odbiorców spoza środowiska akademickiego;

– potrafi zaprojektować wstępną mapę drogową podnoszenia poziomu TRL i walidacji (12–24 miesiące);

– potrafi zidentyfikować odpowiednich partnerów przemysłowych, klinicznych i inwestycyjnych;

– potrafi jasno komunikować propozycję wartości projektu badawczego wobec przedstawicieli przemysłu i ekosystemu innowacji.

Kompetencje społeczne

Po ukończeniu kursu doktorant:

– wykazuje świadomość odpowiedzialności etycznej w procesie komercjalizacji badań;

– rozumie znaczenie współpracy interdyscyplinarnej i międzysektorowej;

– wykazuje gotowość do konstruktywnej współpracy z przemysłem, inwestorami i interesariuszami systemu ochrony zdrowia;

– przejawia proaktywne i samodzielne podejście do planowania własnego rozwoju zawodowego w ekosystemie badań i innowacji;

– przestrzega zasad rzetelności naukowej, działając w kontekście aplikacyjnym i komercyjnym.

• interaktywne wykłady wprowadzające podstawy teoretyczne oraz międzynarodowe dobre praktyki w zakresie komercjalizacji w obszarze biomedycyny;
• ustrukturyzowane sesje warsztatowe oparte na indywidualnych projektach doktorskich uczestników;
• dyskusje oparte na analizie przypadków (case studies);
• wykłady gościnne prowadzone przez zaproszonego przedstawiciela funduszu venture capital w obszarze deep-tech oraz eksperta z przemysłu farmaceutycznego;
• moderowane opracowanie indywidualnych map drogowych translacji i komercjalizacji projektów.

Zajęcia prowadzone są w formule interaktywnej, z aktywnym udziałem doktorantów

• krótkie wykłady eksperckie wprowadzające podstawy teoretyczne oraz międzynarodowe dobre praktyki;
• ustrukturyzowaną analizę studiów przypadków z obszaru komercjalizacji biomedycznej;
• moderowane ćwiczenia warsztatowe (ocena poziomu TRL, mapowanie własności intelektualnej, planowanie translacyjne);
• przygotowanie opisów projektowych (project briefs) oraz map drogowych rozwoju translacyjnego;
• moderowane sesje dyskusyjne;
• wykłady gościnne przedstawiciela funduszu venture capital w obszarze deep-tech oraz eksperta z przemysłu farmaceutycznego;
• indywidualną informację zwrotną dotyczącą strategii komercjalizacji i współpracy.

Kurs kładzie nacisk na aktywny udział uczestników oraz praktyczne zastosowanie wiedzy do rzeczywistych projektów doktorskich.

Na ocenę składają się:

• aktywny udział w sesjach warsztatowych i dyskusjach;
• złożenie pisemnego Indywidualnego Planu Rozwoju Translacyjnego (2–5 stron), opracowanego w oparciu o własny projekt badawczy, obejmującego:

– ocenę potencjału translacyjnego,

– wstępne zagadnienia związane z własnością intelektualną,

– strategię podnoszenia poziomu TRL,

– identyfikację potencjalnych partnerów przemysłowych i/lub klinicznych,

– ścieżkę finansowania (grant, partnerstwo, inwestycja),

– plan działań na okres 12–24 miesięcy;

• końcową prezentację ustną (10 minut) dotyczącą ścieżki komercjalizacji i współpracy.

Nie przewiduje się tradycyjnego egzaminu pisemnego

• aktywny udział w sesjach warsztatowych;
• złożenie Indywidualnego Planu Rozwoju Translacyjnego i Komercjalizacyjnego opracowanego na podstawie własnego projektu doktorskiego;
• uzyskanie pozytywnej oceny z końcowej prezentacji ustnej dotyczącej mapy drogowej rozwoju translacyjnego.

Brak złożenia indywidualnego planu lub nieobecność podczas prezentacji końcowej skutkuje niezaliczeniem kursu.

– Od hipotezy badawczej do wartości społecznej

– Projektowanie badań ukierunkowane na publikację vs na wdrożenie

–  Poziomy gotowości technologicznej (TRL) w life science

– Identyfikacja hipotez aplikacyjnych w badaniach na wczesnym etapie

2.      Rzetelność badań, etyka i własność intelektualna

– Odpowiedzialne badania i innowacje (RRI)

– Konflikt interesów oraz współpraca akademia-przemysł

–  Strategia publikacyjna vs strategia patentowa

–  Podstawy własności intelektualnej dla badaczy biomedycznych

–  Zarządzanie danymi, ograniczenia regulacyjne oraz ścieżki walidacji

3.      Projektowanie badań z myślą o wdrożeniu

–  Luka translacyjna w naukach biomedycznych

–  Strategie wczesnej walidacji

–  Logika redukcji ryzyka w rozwoju leków i diagnostyki

– Przygotowanie translacyjnego opisu projektu do konsultacji rynkowych

–  Współpraca z centrami transferu technologii

4.      Perspektywa firm farmaceutycznych i systemu ochrony zdrowia

(Wykład gościnny – przedstawiciel przemysłu farmaceutycznego)

–  Jak firmy farmaceutyczne oceniają badania akademickie

–  Walidacja biomarkerów i ich znaczenie kliniczne

–  Typowe modele współpracy z jednostkami akademickimi

–  Co sprawia, że badania akademickie są atrakcyjne inwestycyjnie

5.      Finansowanie innowacji i strategia tworzenia spółek typu spin-off

(Wykład gościnny – przedstawiciel funduszu venture capital deep-tech)

–  Logika funduszy venture capital vs logika finansowania grantowego

–  Ryzyko, horyzonty czasowe i kapitałochłonność w naukach o życiu

–  Ścieżki tworzenia akademickich spółek typu spin-off

–  Własność, udziały i kwestie założycielskie

–  Kiedy udzielać licencji, a kiedy budować spółkę

6.      Strategiczne sieciowanie i pozycjonowanie w ekosystemie innowacji

–  Budowanie relacji zawodowych poza środowiskiem akademickim

–  Komunikacja z przemysłem, liderami opinii oraz inwestorami

–  Wykorzystanie partnerstw instytucjonalnych i sieci międzynarodowych

–  Budowanie marki osobistej badacza

7.      Opracowanie indywidualnej mapy drogowej translacji (moduł warsztatowy)

–   Ocena TRL indywidualnych projektów doktoranckich

–   Identyfikacja potencjalnych partnerów (przemysłowych, klinicznych, inwestycyjnych)

–  Mapowanie ścieżek finansowania

–   Plan komercjalizacji i współpracy na okres 12-24 miesięcy

–   Finałowe prezentacje projektów

• prezentacje wykładowe w formacie PDF;
• ustrukturyzowane szablony obejmujące:

– skrócony opis projektu translacyjnego (jednostronicowe podsumowanie dla przemysłu),

– narzędzie do samooceny poziomu TRL,

– checklistę decyzyjną w zakresie własności intelektualnej,

– wstępną mapę drogową komercjalizacji (12–24 miesiące),

– zarys ścieżki tworzenia spółki spin-off na wczesnym etapie;

• wybrane studia przypadków z europejskich i amerykańskich programów komercjalizacji w obszarze biomedycyny;
• przykładowe kryteria oceny projektów stosowane przez firmy farmaceutyczne oraz inwestorów deep-tech;
• rekomendowane raporty dotyczące venture capital w obszarze life sciences oraz mechanizmów finansowania translacyjnego.

Bibliografia kursu obejmuje źródła o charakterze aplikacyjnym, w tym:

• raporty Komisji Europejskiej oraz OECD dotyczące komercjalizacji badań i koncepcji Responsible Research & Innovation;
• materiały WIPO oraz Europejskiego Urzędu Patentowego dotyczące ochrony własności intelektualnej w naukach o życiu;
• raporty branżowe i analizy funduszy venture capital dotyczące innowacji biomedycznych oraz inwestycji w obszarze deep-tech;

wybrane studia przypadków i wytyczne odnoszące się do badań translacyjnych oraz tworzenia akademickich spółek spin-off.